2020年1月16日-17日，左右手广东联盟于江门服务商会议室开展了2020广东服务商总结大会。此次会议的主题是总结2020年遇到的问题以及2021年应该如何更好的解决。

此次会议，广东服务商联盟特意邀请左右手创始人卢总参与会议，对2020年总结以及2021年的计划进行指导。

此次参与会议的服务商，分别就自己2020年一整年遇到的一些问题以及感想进行分享，其中大家不约而同都提到同一个问题，那就是：人员的管理！

其实无论是管理人还是与人结交，最难测的就是人心。每个人都有自己的想法和境遇，如何能够左右。

人员管理，师傅难带，这不仅仅是服务商2020年存在的问题，也应该是这个行业普遍存在的大问题。

很多服务商认为，老师傅不好管理，那就自己培养师傅。的确，自己培养的师傅自己了解，师傅与公司的粘性也会更大，但这却不是人员难管的根本。公司没有一个合理的奖惩机制、人性化的管理方案、明确的个人发展规划，又如何能够让人心服口服。

就此，广东联盟的服务商纷纷提出自己的管理法则和办法，取其精华去其糟粕，希望可以集大成，形成一套可实施、合理的、有促进作用的安装师傅考核绩效及考核管理办法。

绩效考核

注:所有分组均按以上绩效分数标准核算收入，收入分数每月1-5号公布。当月按实际分数核算。

考核时间和要求

注;考核成绩按部门经理30%，主管领导30%，所属队长40% 比例进行核算，80 分以上为及格，90 分以上为优秀，考核不及格的岗位视情况顺延1-3个月再次考核，两次考核均不及格需调岗或辞退。所有岗位考核需在指定时间达到考核标准。