2019年3月21日，深圳百得胜后端安装团队独立，成立深圳市巧手安装服务有限公司，加入了左右手平台大家庭，深圳百得胜为何会将后端安装服务团队独立？又为何会加入左右手？我们有幸采访到了陈总，一起来听听他怎么说。

团队独立，自负盈亏，降低成本

我对安装团队的要求一直很高，我们自己的团队光是安装标准就有三十多项，但我发现很多规则，制定时初衷是好的，但落实起来是比较难的，因为自己养的安装师傅没有竞争、没有压力，他们有公司的活儿只能给我干这种想法，容易懈怠，所以我将我的整个后端安装团队独立出来，加盟左右手，让它以一个独立团队的形式来为我服务，改变过去我来养团队的情况，我把他们独立出来，放到平台这个更有竞争力的环境中，让他们盈亏自负，责任自担，这样后端团队才会更加有生命力和竞争力，而且这同时也能让我的企业达到降本的目的。

专业的事专业的人来做

我相信在未来，专业的事情一定是由专业的人来做的，我认为做定制经销商，未来大致会有以下几个发展方向：一个是作为品牌的运营商，一个是成为品牌的服务商，再一个就是两条腿走路，运营商和服务商都要做，所以我自己裂变出去团队来做我们品牌的服务商。

阿米巴模式改革

我自己公司正在进行内部阿米巴模式改革，因为我发现以前我可以用人情加上稍微一点制度去管理公司，因为我的员工跟我久了，肯定都有感情，但慢慢的我发现，在公司人数不多的时候，用这种模式去管理是没有太大问题的，大家也可能会觉得体系是挺牢固的，但是随着公司发展，员工增多，当公司发展到了一百人、两百人的时候，我发现公司至少有一半以上的员工，我是不认识的，这个时候，他们已经不怎么和我谈感情了，更多谈制度、谈利益，所以我发现我的雇佣制模式，正在慢慢失去竞争力，团队也变得越来越不好管理，所以我开始应用阿米巴管理模式进行内部改革，鼓励员工内部创业，让员工为自己去打工，这样他们会主动去节省一些不必要的开支，同时工作会更有积极性和动力，无形中为企业实现降本增效的目的，在这种模式下，我将公司各个团队都一一独立出来，让他们独立运作又相互配合，为公司注入新活力，为公司赋能。

顺应信息化发展趋势

我自己本人对信息化这块非常的注重，我自己公司现在各个环节都已经基本实现了信息化的管理运营，这让我的员工工作效率大大的得到了提高，我的管理也变得更加轻松智能，说实话，只要你尝到互联网管理的甜头，绝对会从方方面面去应用信息化技术来为自己公司赋能，而左右手平台一整套的后端信息化服务系统，正是我的后端安装服务团队目前所需要的东西，所以我让我的团队加入左右手，借助平台来满足自己的需求。

行业未来发展会去中间化

我们可以看到，现在越来越多的厂家已经把手伸到了后端安装服务这里，我认为在未来，厂家与客户之间，缺的其实只是一个能够为他们提供仓储、物流、设计、安装服务的一个平台，这是行业的一个发展趋势，所以加盟左右手也是我们公司对未来的一个发展部署。

最后，陈总总结道：“这是一个合作共赢的时代，一个企业想要更轻松、更快速的去发展，一定要懂得借力而行！”