回首方能致远，新思领航未来，为2023年左右手在创新中探寻新生机，2022年12月31日，左右手召开了2023年运营中心年度战略研讨会。

左右手平台创始人卢建华卢总携左右手市场营销总监吴总，运营中心轮值主席周磊周总以及平台全体运营中心，到场服务商用全局思维放眼整体发展定势，规划未来发展脉络，在行动中探寻道路。

首先，卢总对平台战略发展做了整体规划。从平台工作方向，用户思维，服务商运营目标，客户洽谈方向等角度，明确左右手平台的前行道路，让现场运营中心以及服务商们看清，看准现在及未来要走的路，要做的决策。

左右手平台作为定制家居行业专注“最后一公里”后端安装先行者，没有前人经验可以借鉴，只有靠个人摸索着，试探着向前，但探索的道路上，一旦脚步偏颇，就会功亏一篑，所以更要与同行者一起坚定发展方向，共同砥砺前行，才能行稳致远。

会上卢总也谈起了运营中心今后的工作方向和具体商业价值。运营中心作为统筹全省业务的领头人，一定要担起发展本省厂家，电商，装企等可合作方的相关业务群，并帮助本省服务商提升安装订单落地服务能力，组织和协调好本地区及其他地区大宗业务的落地和团队利益分配机制。

一个人链接一个省，一个省共齐一条心。当荣誉铺满前路，每个服务商，都是不可或缺的一部分！

为了更好赋能品牌，加速平台全面发展，运营落地，左右手新媒体部负责人龚兰英龚总，现场分享了左右手发展的流量布局，提出流量是企业经营之本的运营理论。

当前，流量运营已经成为企业必须具备的业务能力，进入流量信息化时代更是高效运营的必备条件。针对不同平台做不同流量分发，针对不同身份做不同IP定位，形成自我流量矩阵，做出对应的营销方案。

布局平台营销，放眼全局发展，流量，已经成为一切生意的本质。

对此，左右手市场营销总监吴杰吴总，也在现场分析了数字化平台的发展规划。明确了2023年关于左右手信息化系统的研发目标，研发主体方向。

定制家居行业作为传统的家居业，数字化转型必然带来效率的提升，通过数字化，直接将业务实现线上化，基于互联网与客户建立链接，形成真正的以客户为中心的运营模式，不断完善服务并提升服务质量。

这是家居数字化转型的意义，也是左右手建立自己的研发团队，进行数字化系统研发的重要意义。

除此之外，对于平台的运营规划，吴总也在现场展现了发展方案，同时，左右手广东运营中心负责人周磊周总也作为运营中心代表做出了广东运营中心的规划。分别基于2023年发展主题，招商目标，订单输出量等多维度多角度展示了新趋势下，平台发展的新动态。

有了广东运营中心牵头，现场各运营中心也针对运营目标，团队发展等多维度当场定下了各自的发展目标，为2023年奋勇直前立下“军令状”，也增添新信心！

更有意义的是，在研讨会现场，还进行了一场颁证会。

为广东运营中心周总，福建运营中心王兴锦王总颁发左右手平台股权证书，为左右手深圳百业生团队颁发深圳城市总包商授权书。

从2022到2023年，左右手平台始终保持着提升定制家居后端安装服务的步伐，为行业良性发展注入前进活力。

此次运营中心年度研讨会，通过制定整年规划，布局新趋势下的运营新打法，与左右手全国服务商一起共同撬动定制行业新增长，推动定制家居生态繁荣生长。